Presentación estratégica de arquitectura analítica. Transformamos la información dispersa en el motor de crecimiento rentable para su negocio.
Nos especializamos en convertir información financiera compleja en herramientas de decisión claras, útiles y accionables para socios y directivos.
Nuestro equipo combina experiencia práctica en finanzas corporativas, análisis de datos y planeación estratégica para asegurar la rentabilidad a largo plazo de su negocio.
Atendemos a empresas con múltiples socios, unidades de negocio y diversas sucursales operativas.
Historial comprobado liderando proyectos en el sector retail, real estate, servicios de salud y manufactura.
Brindamos un acompañamiento mensual continuo, asegurando acceso directo a los socios fundadores en todo momento.
Un proceso integral que transforma la operación desde la raíz: diagnosticamos, diseñamos y convertimos los datos en estrategia accionable.
Revisamos a profundidad la información financiera existente, la estructura de socios y los sistemas de reporte actuales.
Construimos el modelo financiero y los formatos de reporte completamente adaptados a la estructura y necesidades.
Procesamos y analizamos la información cada mes, generando reportes, indicadores y alertas de forma oportuna.
Presentamos los resultados a los socios y directivos acompañados de recomendaciones concretas de acción para el negocio.
Identificamos retos específicos que requieren estructura para potenciar el crecimiento.
Con múltiples puntos de venta, es difícil saber con exactitud cuáles generan valor real y cuáles consumen recursos sin un sistema de reporte claro.
El crecimiento acelerado sin un análisis financiero estructurado lleva invariablemente a inversiones poco rentables y pérdida de márgenes ocultos.
La inversión en publicidad debe medirse por ROI financiero real, no solo por leads. Falta unir el Costo de Adquisición (CAC) con el Valor de Vida del Paciente (LTV).
Sin una planeación financiera formal, la empresa opera de forma reactiva. El objetivo inmediato es anticiparse a los ciclos del negocio.
Star Médica es la sucursal ancla: 48.6% de los ingresos totales con el margen EBITDA más alto (35.4%). Su posición dentro del hospital genera tráfico orgánico que reduce la dependencia de publicidad paga.
| Ingresos por sesiones ▸ | $4,617,760 |
| Costo de servicios ▸ | ($1,276,800) |
| Utilidad bruta | $3,340,960 |
| Margen bruto: 72.3% | |
| Gastos operativos ▸ | ($1,708,000) |
| EBITDA | $1,632,960 |
| Margen EBITDA: 35.4% | |
Amerimet abrió en 2025: sus números reflejan el año de arranque. La curva de crecimiento en H2 es sólida. Proyección: con la base actual, el breakeven operativo se alcanza en Q2 2026 sin incrementar costos fijos.
| Ingresos por sesiones ▸ | $980,200 |
| Costo de servicios ▸ | ($271,200) |
| Utilidad bruta | $709,000 |
| Margen bruto: 72.3% | |
| Gastos operativos ▸ | ($689,200) |
| EBITDA | $19,800 |
| Margen EBITDA: 2.0% — año 1 | |
Campestre tiene el mayor potencial de crecimiento pero el menor margen (30.6%). El diferencial vs. Star Médica se explica por menor densidad de pacientes frente a costos fijos similares. Hipótesis: +20% en volumen lleva el margen a ~34%.
| Ingresos por sesiones ▸ | $1,972,530 |
| Costo de servicios ▸ | ($545,400) |
| Utilidad bruta | $1,427,130 |
| Margen bruto: 72.4% | |
| Gastos operativos ▸ | ($824,000) |
| EBITDA | $603,130 |
| Margen EBITDA: 30.6% | |
Haz clic en cada pregunta para construir paso a paso el valor de vida del paciente.
Por cada $263 de inversión, el paciente genera $4,459 netos.
Hoy la métrica principal es pacientes nuevos. Lo que realmente importa es cuánto tiempo se quedan y qué generan.
Meta genera más leads a menor CPL ($210 vs $280), pero Google convierte mejor: 38% vs 29%.
Ambos canales tienen ROI superior al 700% solo considerando adquisición. Al incluir LTV, el retorno se multiplica.
Segmentar campañas por padecimiento (lumbalgia, etc.) puede aumentar la conversión con mayor número de sesiones promedio.
El tipo de padecimiento determina la duración del tratamiento, la frecuencia de visita y el valor que genera cada caso.
| Padecimiento | Volumen | Ses. prom. | Valor est. |
|---|---|---|---|
| Lumbalgia / Dolor de espalda | 27% | 16 | $6,944 |
| Lesiones deportivas | 21% | 12 | $5,208 |
| Rehab. post-quirúrgica | 18% | 22 | $9,548 |
| Cervicalgia / Tortícolis | 14% | 9 | $3,906 |
| Adulto mayor / Movilidad | 11% | 18 | $7,812 |
| Otros | 9% | 8 | $3,472 |
Con 18% del volumen genera el mayor valor por caso ($9,548). Alianzas con los ortopedistas de la red familiar pueden aumentar significativamente este segmento.
Alta retención y 18 sesiones promedio. Oportunidad de derivación cruzada entre Fisiocare y el gimnasio del grupo para crear un continuum de atención.
Lumbalgia pica en Q1/Q3; lesiones deportivas en Q2/Q4. Ajustar inversión 4-6 semanas antes puede reducir el CAC hasta un 20-30%.
Cada modalidad tiene un precio, un margen y un perfil de paciente distinto. Entender el mix permite optimizar rentabilidad y experiencia.
Fisiocare ya tiene la información. Strato aporta la arquitectura analítica para que esa información trabaje activamente en el crecimiento del negocio.
Integración de CRM, plataformas publicitarias y contabilidad en un modelo unificado que permite análisis cruzados y reportes automáticos.
Panel de KPIs actualizable: CAC, LTV, EBITDA por sucursal y ROI publicitario en tiempo real.
Plan de acción basado en datos: dónde invertir, qué segmentos priorizar y cómo optimizar el mix de servicios.
Informe mensual o trimestral con análisis de variaciones, comparativos YoY y proyecciones para los accionistas.
Análisis de sinergias con el gimnasio, los ortopedistas aliados y la venta de aparatos del grupo familiar.
Presencia mensual para interpretar resultados, ajustar estrategias y garantizar decisiones con información.